進(jìn)入3月以來(lái)，全國(guó)疫情防控積極向好，各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行，飲品市場(chǎng)逐漸回暖。盡管今年的“水頭大戰(zhàn)”開(kāi)啟得稍晚了一些，但是，只要選對(duì)產(chǎn)品，同樣可以取得很好的業(yè)績(jī)。

飲品行業(yè)誘惑多，

經(jīng)銷商如何選擇靠譜產(chǎn)品?

經(jīng)銷商如何練就“火眼金睛”，選擇靠譜產(chǎn)品呢?面對(duì)當(dāng)下，各廠家拋出的各種誘惑，比如政策支持、宣傳扶持、真金白銀補(bǔ)貼等等，真假虛實(shí)，充滿著極具誘惑的未知，即便對(duì)經(jīng)銷商“老油條”來(lái)說(shuō)，也難免會(huì)馬失前蹄。下面，就撈干貨：

第一，明確標(biāo)準(zhǔn)：疫情后的經(jīng)銷商資金有限，挑選產(chǎn)品首選資金門檻低、周轉(zhuǎn)速度快，市場(chǎng)接受度高，更要注重高知名度和美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品。

第二，權(quán)衡要素：健康、品類、品牌。健康是趨勢(shì)，疫情過(guò)后，健康是消費(fèi)者需求爆發(fā)點(diǎn)，誰(shuí)選擇健康，誰(shuí)就“賺錢”;品類是眼光，關(guān)系經(jīng)銷商未來(lái)發(fā)展空間，誰(shuí)選擇風(fēng)口上的品類，誰(shuí)就“賺錢”;品牌是核心，誰(shuí)選準(zhǔn)品牌度高的產(chǎn)品，誰(shuí)就“賺錢”。

疫情后健康訴求明顯，

葡萄糖補(bǔ)水液被推上風(fēng)口

疫情過(guò)后，人們更關(guān)注健康和提高免疫力，運(yùn)動(dòng)和飲食是健康的兩大法寶。正確補(bǔ)水是確保身體機(jī)能的關(guān)鍵要素，單純白開(kāi)水無(wú)法滿足運(yùn)動(dòng)后大量流失的電解質(zhì)，用口感更好的功能飲料替代已成主流。從醫(yī)療行業(yè)延伸出來(lái)的“健康水”——葡萄糖補(bǔ)水液被推上風(fēng)口。

經(jīng)過(guò)這個(gè)缺乏運(yùn)動(dòng)的超長(zhǎng)假期，葡萄糖補(bǔ)水液能夠極大滿足復(fù)工、復(fù)課人群的補(bǔ)水和補(bǔ)充體力需求。此外，葡萄糖補(bǔ)水液還能夠快速恢復(fù)能量、提神醒腦、醒酒解酒，強(qiáng)大功能有效區(qū)隔與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)市場(chǎng)中良莠不齊的眾多品牌，對(duì)比嚴(yán)格的選品標(biāo)準(zhǔn)，懷合堂葡萄糖補(bǔ)水液脫穎而出。

懷合堂葡萄糖補(bǔ)水液與經(jīng)銷商共同締造“可怕的致富夢(mèng)”

市場(chǎng)大，但不是每一個(gè)品牌都能分到一杯羹。成熟市場(chǎng)中的“二八定律”愈加明顯。大部分市場(chǎng)將集中在行業(yè)頭部品牌手中。

歷經(jīng)幾輪洗牌，葡萄糖補(bǔ)水液趨于穩(wěn)定。行業(yè)頭部品牌格局已定。懷合堂葡萄糖補(bǔ)水液，已成為備受市場(chǎng)認(rèn)可的葡萄糖補(bǔ)水液領(lǐng)軍品牌。

各方面需求的全面爆發(fā)與飲料旺季相逢，對(duì)經(jīng)銷商而言，這就是不可多得的機(jī)遇。作為行業(yè)頭部品牌，從經(jīng)銷商的視角來(lái)看，無(wú)論品牌賦能、品類發(fā)展，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率和資金最大化利用，懷合堂葡萄糖補(bǔ)水液無(wú)疑都是一個(gè)極佳選擇。

在疫情之后的市場(chǎng)中，經(jīng)銷商的每一個(gè)選擇都關(guān)系到一年的布局。好的產(chǎn)品，正確的品類，靠譜的廠家將是今年扭虧為盈的關(guān)鍵。焦作市懷合堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司就是這樣靠譜的廠家，承諾2021年與經(jīng)銷商合作經(jīng)營(yíng)致富，已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)真格。

焦作市懷合堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2014年10月，前身為焦作市市民家庭農(nóng)場(chǎng)。公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)為三大板塊：規(guī)模化水培蔬菜種植;構(gòu)樹(shù)種苗育苗+基地種植+深加工+農(nóng)戶合作;果汁、飲品的深度研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

公司自成立以來(lái)，一直秉承著區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的“綠色環(huán)保、生態(tài)循環(huán)、規(guī)模效應(yīng)、準(zhǔn)確幫扶”四原則進(jìn)行。目前，公司一期已經(jīng)自籌投入基礎(chǔ)建設(shè)資金800多萬(wàn)元，規(guī)范建設(shè)了水培蔬菜及果汁飲品的標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公用房7000余平米。公司計(jì)劃在2020年將繼續(xù)擴(kuò)大投入蘇打水、果汁飲品的深度研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，以此為基礎(chǔ)所打造的完整生態(tài)鏈體系。

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